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      團隊管理模塊

      信息來源:admin 發布時間:2021-07-30 17:27:00 瀏覽次數:296 次

      團隊建設及管理
      一、團隊建設宗旨
      團隊建設初期的核心是執行力,團隊的執行力體現在團隊日常工作以及任務的執行上,團隊中的每位成員都能高效的執行所安排工作及任務。高效的銷售團隊的基本特點是嚴謹,團隊應把嚴謹視作團隊的靈魂,團隊的嚴謹體現在工作態度和行為上,每一個工作都能以嚴謹的態度去做。


      二、團隊定位與總體目標
      銷售團隊必須有一個一致的目標,在團隊建設中,團隊需朝著共同的方向前進。團隊目標必須量化,可以進行細化分解成每年、每季度、每月、每周的目標。并且有與之相對應的績效體系,以監督目標的過程執行。


      三、團隊文化建設規劃
      1、建立團隊文化的要素
      認同:對員工的工作行為,工作狀態,以及工作成果的認同。
      贊美:善于贊美員工。
      晉升機制:給有能力,并且能夠達到晉升指標的員工晉升。
      激勵:目標完成時給予獎金以及其他獎勵。
      團隊意識:培養員工的團結意識、大局觀,以團隊、公司利益為重。

      2、建立共同的目標觀念
      每個團隊的成員必須有共同的目標,當公司能夠長遠發展時,員工才能得到很好的職業發展和待遇。

      3、建立嚴謹的工作制度
      制定團隊具體到每天的日常工作安排,并嚴格按照其執行。完善團隊工作紀律,并配合獎懲措施,對執行力進行監督。明確團隊的失誤懲罰及責任認定體制,誰犯錯誰負責。明確團隊的各個層級的職責,確定每人做自己的工作,不越權工作。

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