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      項目管理模塊

      信息來源:admin 發布時間:2021-07-29 17:40:00 瀏覽次數:308 次

             在項目管理的每個階段都需要重視方法的運用,從初始的計劃階段到開始行動,并始終不移地懷揣有效性和盈利性的目標。


              一、傳統方法也被稱為“逐層向下法”,在實施此方法的過程中,項目團隊嚴格遵守項目目標,并完全參與從開始到交付的整個項目過程。所有的事項都必須預先計劃,團隊必須精確地界定所有需要完成的任務。弱點在于,沒有留有足夠的余地給變化的環境和需求,以及一些突發情況。若要成功運行,團隊成員之間的有效溝通至關重要

            二、敏捷方法注重客戶需求,并將其排放在項目的核心位置上。項目被分解成許多個小部分,每一個部分必須獲得客戶的首肯才能繼續往下進行。與客戶的對話是第一位的,因此反饋和調整的可能性增大。用戶需求的變化也被納入項目管理的考量之中       三、適應方法不斷地根據項目的各個因素變量進行調整.一個項目包含眾多因素變量,例如:風險、成本、耗時、復雜性、市場不穩定、團隊能力、使用的技術、經濟環境、客戶的介入等等       四、關鍵路徑法指出按時完成項目需要完成的所有關鍵任務所需要花費的時間.關鍵路徑法應當與PERT(項目評估和評審方法)圖表一起使用,目標是找到盡可能無延遲地完成項目相匹配的最佳組織方法

             五、PRINCE2(可控環境下的項目管理,)是一種結構化的項目管理方法,非常地務實和有適應性,能夠應有于所有類型的項目。管理者需要計劃、委派、監控并控制項目管理的六個關鍵方面:成本,延遲,收益,質量,環境因素,風險      六、精益管理的核心思想是評估研究和績效(包括生產力、質量、延遲和成本),促成不斷地優化和減少無效因素,最終滿足客戶的要求。簡單地說,精益管理就是用最少的金錢、資源和時間完成高質量的項目交付

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